中臺化的能力,幫助業(yè)務減負的基礎上,進一步收攏了數據,和模塊化的統一管理,從邏輯上來講,一定能夠幫助企業(yè)大幅提升效率。
但是真正執(zhí)行中,往往效果沒有達到預期,一般主要由以下幾個原因導致:
1)業(yè)務理解深度不夠
沒有對業(yè)務進行深度調研,導致設計的中臺,業(yè)務不可用,或者難用,滿足不了需求,這必然導致中臺能力應用的推進難度增加,有些業(yè)務甚至脫離中臺自建底層能力。
2)技術對接溝通不充分
在對接過程中,沒有做好充分的技術對接溝通,導致業(yè)務開發(fā)覺得中臺提供的少,中臺覺得業(yè)務開發(fā)不懂中臺,沒有形成合作共識。
3)中臺能力過于散裝
上游業(yè)務組裝依然復雜、需要耗費大量精力,體現不出效率的提升。
未完,實戰(zhàn)內容待續(xù)。