2021-04-05 14:17:49
專業(yè)軟件開發(fā)定制外包-繪推軟件開發(fā)
關(guān)鍵詞:專業(yè)軟件開發(fā)定制外包服務(wù)商探討風(fēng)險(xiǎn)管理
讓我們看一個(gè)美國公司將其產(chǎn)品外包到印度的示例。2018年,一家美國公司不得不每小時(shí)支付約61美元來雇用一名高級軟件開發(fā)人員。當(dāng)時(shí)印度高級開發(fā)人員的時(shí)薪僅是10美元,而不是那么大的薪水,僅是美國高級工作人員時(shí)薪的六分之一。說,如果一個(gè)典型的外包團(tuán)隊(duì)包括5名成員,那么即使是簡單的計(jì)算也可以顯示出,您的公司與印度公司簽訂有關(guān)薪水的外包合同時(shí),每年將節(jié)省約14.040.000美元。如果自己組建IT部門并打算聘用新的或初級員工,那么您應(yīng)該注意的是招聘,入職和培訓(xùn)費(fèi)用。
其次,如果您擁有自己的軟件,則必須經(jīng)常維護(hù)此產(chǎn)品,并且雇用專職IT支持人員的成本必須比解決技術(shù)問題的自由職業(yè)的軟件工程師高。一方面,雇用常駐人員的系統(tǒng)并不總是存在問題。另一方面,對于自由職業(yè)者或臨時(shí)外包軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)而言,福利,保險(xiǎn)和獎(jiǎng)金不再是一個(gè)昂貴的問題。另外,有時(shí)您的項(xiàng)目將不會(huì)持續(xù)很長時(shí)間,以至于您必須組成一個(gè)全新的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì),任何長期雇用都將浪費(fèi)金錢和精力。
而節(jié)省成本是軟件開發(fā)定制外包最大的一個(gè)優(yōu)勢 ,其次我們不難發(fā)現(xiàn)提高生產(chǎn)效率,更多資源專注于核心業(yè)務(wù)等諸多好處。軟件開發(fā)定制外包已成為市場競爭激烈的業(yè)務(wù)中的最新趨勢,每家公司都在尋找一種超越其他公司的解決方案。如今,許多公司正計(jì)劃尋求軟件外包服務(wù)商,以在市場上獲得競爭優(yōu)勢。
軟件開發(fā)外包的風(fēng)險(xiǎn)管理過程
既然軟件開發(fā)外包面臨著以上各種風(fēng)險(xiǎn),必須對此現(xiàn)行有效管理。筆者認(rèn)為通過建立風(fēng)險(xiǎn)管理模型,分階段現(xiàn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與管理是值得借鑒的方法。風(fēng)險(xiǎn)管理模型包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)控制等一系列過程。
風(fēng)險(xiǎn)識別
風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步,風(fēng)險(xiǎn)識別指識別并記錄可能對項(xiàng)目釀成不利影響的因素。對風(fēng)險(xiǎn)成因的分析目的在于認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)的源頭,對引起風(fēng)險(xiǎn)的諸因素現(xiàn)行全面的剖析和細(xì)化,為風(fēng)險(xiǎn)評估的量化計(jì)算提供全面的指標(biāo)集。
風(fēng)險(xiǎn)分類
風(fēng)險(xiǎn)分類就是通過開發(fā)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分類模型,并把各種風(fēng)險(xiǎn)的特征屬性和風(fēng)險(xiǎn)事件也嵌入該模型的過程。即采用各種方法,對軟件開發(fā)外包所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)行特征化和分類,并由此建立一個(gè)事件、風(fēng)險(xiǎn)評估寶庫。將外包風(fēng)險(xiǎn)加以區(qū)分有利于更好地識別風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而控制與監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)分析是一個(gè)綜合性分析、判斷、評價(jià)的過程,它包括風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測兩部分。風(fēng)險(xiǎn)評估是對信息資產(chǎn)面臨的威脅、存在的弱點(diǎn)、釀成的影響,以及三者綜合作用而帶來風(fēng)險(xiǎn)的可能性的評估。在軟件開發(fā)外包的風(fēng)險(xiǎn)評估過程中,需要考慮的問題主要有五個(gè)方面:(1)確定保護(hù)的對象是什么?它的直接和間接價(jià)值如何?(2)資產(chǎn)面臨哪些潛在威脅?導(dǎo)致威脅的問題所在?威脅發(fā)生的可能性有多大?(3)資產(chǎn)中存在哪些弱點(diǎn)可能會(huì)被威脅所利用?利用的容易程度又如何?(4)一旦威脅事件發(fā)生,企業(yè)會(huì)遭受怎樣的損失或者面臨怎樣的負(fù)面影響?(5)企業(yè)應(yīng)該采取怎樣的安全措施才能將風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降到最低程度?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測是在現(xiàn)行風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上,對風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)行測度,確定風(fēng)險(xiǎn)模式或風(fēng)險(xiǎn)情景所釀成的潛在影響和后果、估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和對項(xiàng)目的影響力,得出安全狀況和風(fēng)險(xiǎn)級別,識別項(xiàng)目的重大風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分析就是在以上風(fēng)險(xiǎn)評估、預(yù)測的基礎(chǔ)上,就軟件開發(fā)定制外包過程中的所有潛在風(fēng)險(xiǎn)、各種風(fēng)險(xiǎn)之間的相互影響、相互作用以及外包主體的經(jīng)濟(jì)承受能力現(xiàn)行綜合分析、研究。
風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)控制就是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析,對可識別、可測度風(fēng)險(xiǎn)建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,并執(zhí)行相應(yīng)的管理策略,對軟件開發(fā)外包的實(shí)施過程現(xiàn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的過程。即當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí),及時(shí)決策相應(yīng)的糾正行為,采取有效措施現(xiàn)行控制,并對重大風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)行重點(diǎn)監(jiān)控、管理。風(fēng)險(xiǎn)管理過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)、反復(fù)和循環(huán)的過程,其目的就是對軟件開發(fā)外包所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測、分析、評價(jià)和控制干預(yù)。
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