2021-04-05 14:51:37
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印刷生產管理需要把握這十個關系，是一個復雜而連續的工作過程。當企業的生產管理部門將生產任務以指令的形式下達時，要保證質量、數量和周期的完成，一定要注意協調好這十個關系，才能實現平穩高效的運行。
1. 客戶和企業
印刷車間直接關系到市場和客戶。我們每天直接面對的是生產部門的施工指令。每一張施工單，都是客戶加工活件的數量和要求，是企業的一個生產訂單。作為印刷車間的干部和工作人員，通過施工訂單，了解客戶的要求，了解競爭激烈的市場情況多多少少;以客戶的需求為目標，精心組織生產;通過自己誠實的勞動，使企業與客戶形成緊密的利益聯盟。只有樹立這樣的愿景和意識，印刷車間的工人才能主動做好工作。企業有這樣的工人，才能不斷贏得更廣泛的客戶。
2. 崗位確定與職責
印刷生產加工過程是一個復雜的集體勞動過程，涉及到機器人員、輔助人員和管理人員。船員中有飛行員、助手、學徒等等。每個崗位的設置都要堅持精益、務實的原則。試著做不止一個職位，不止一個責任。不要從事因人的post care和half load的混合post。目前車間管理最大的困難就是歷史造成了很多人設立崗位，養成了一些人的懶惰習慣。我工作做得不好，嚴重影響了定額產出工人的勞動情緒。對此，要堅決設置崗位，明確職責，嚴格考核。評估必須與個人利益相聯系。
3、領導和員工
印刷車間的領導和工人是戰壕里的戰友。我們有共同的目標和興趣。作為領導者，一個必須按制度辦事，兩個必須以身作則。制度的制定應當是廣泛的、民主的。要通過人大會議、合情合理提案、社會公示等方式，最大限度集思廣益，聽取民意，反映民意。制度一旦形成，就會成為一種集體意志，充滿剛性，嚴格規范每個人的言行和工作。在整個制度的實施過程中，領導的示范作用尤為重要。這種只唱歌不干活的作風，那種游手好閑的作風，領導不力的作風，霸道的作風，都是不允許的。工人們所支持的是同甘共苦、技術過硬、自律嚴格、管理有方的領導干部。
4. 技能和獎勵
過去，工人的技術水平在工資內容中所占比例很小。如今，隨著工資制度的改革，特別是計件工資制度的實施，個人技能水平與報酬之間有著密切的關系。如果工人們想要獲得高收入，他們必須練習基本的印刷技術。這一政策，極大地激發了廣大工人學習技術的熱情。隨著全社會對高技能勞動者的重視程度越來越高，更有利于營造一個大家努力學習的良好氛圍。在分配中，要始終把握按勞分配、按技術分配、按質量分配、按效益分配的原則，徹底打破單純依靠資格、等級、關系來獲得報酬的老辦法。
5. 設備和效率
盡管當前圖書和期刊印刷企業一般的現狀缺乏活躍的資源和明顯的松弛和生產旺季,企業仍然需要注重技術改造,不斷購買一批高檔印刷和組裝設備,特別是高速膠印機,為了滿足多品種和短周期的需求的產品。對于高科技設備，車間必須配備高素質的人員來操作。
在使用設備時，不僅要培養操作，還要保證操作的高效率。在設備的使用上，目前普遍存在的問題是野蠻操作，不注意保養的不良習慣。如果設備出了毛病，你就得叫個機械師來。對此，生產車間一定要設置制度，二要抓好工人學習，三要抓好維修。在設備的保養中，平時一定要細心、細心的保養。更有效的方法是將設備完成率與機器人員的切身利益聯系起來。
6. 物質和精神
激發工人生產積極性，靠物質利益，靠精神力量。物質福利包括工資、獎金、福利等。這部分企業一般都能做到。對于精神動力，有些企業或車間不重視，甚至棄之不顧。這是一種片面的傾向。事實上，員工經常在一些典型的選拔、勞動比賽賽、技術、先進設備和人員的認可，或外出參觀、學習、水療，或與工人發生糾紛，在醫院、婚喪嫁娶、看熱鬧，或經常交談，或通過廣播、電視、報紙等。創造一個積極的氛圍，是很有用的，也是很有必要的。
7. 多樣性和周期
現在印刷生產的特點之一就是品種多、印刷少、周期緊、質量要求高。往往到了生產季節，上百個品種同時發行，并有一系列書籍，品種容易混淆，張冠李戴的事情經常發生。有些出版商今天剛發行，明天就會上線，制作周期非常緊張。面臨的形勢,許多肥胖的人一起出去,在多樣性和周期的生產車間的問題安排,可以擴展站各種合同,或獨立版,規定生產轉移,日常生產標準,明確的時間限制,明確獎懲,清晰的產品標識和物流程序,特別的人管理的實現。這樣，才能保證多個品種不亂，每個產品都不錯過周期。
8. 質量和效益
只有符合質量標準的產品才能產生效益;否則，它們就是浪費。因此，把握合格率，把握優良率，不僅是企業創造品牌，進入市場的需要，也是企業提高效益的根本。生產車間管理必須嚴格按照IS09002質量保證體系運行。嚴格控制材料質量，特別是紙張質量要重點監控。生產過程中每一道工序的印刷質量都要一絲不茍，互相負責。凡是合格的產品，就在流通，凡是不合格的必須推倒再做。杜絕生產過程中的不合格品，并將不合格品堵在工廠內。只有這樣，才能保證產品質量，保證企業效益。
安全性和節省
印刷生產中存在著許多安全隱患，如機器齒輪夾緊手、裁紙刀切手指、汽油或紙毛因吸煙而著火、電瘤、父親的墳墓器具著火等。企業管理人員必須抓好安全教育，警鈴響起，教育員工嚴格按操作規程操作，經常檢查電器設備，隨時消除一切事故隱患。到處吸煙應受到嚴厲懲罰，直至開除廠籍。用系統規范安全操作，杜絕一切不安全事故。我們應該注意增收減支。一方面，對紙張、油墨、PS版實行獎懲政策，注意紙邊、墨桶、廢舊PS版的回收利用，以增收節支。另一方面，要培養職工愛廠如家的良好作風，努力奮斗。
現在和長期
一個企業從幾個人到幾十人再到上百人，需要很長一段時間。作為領導者，要樹立長遠的眼光，正確處理好現在和長遠的關系，認真把握好日常工作，認真做好每一個產品，才能積累更多的財力，滾動發展。企業領導者要與時俱進，不斷開拓創新，密切關注社會和市場形勢的變化，適時調整戰略以適應變化。既要注重局部微調，又要注重宏觀體制轉型，用體制的力量推動單位生產經營工作的發展。
1. 客戶和企業
印刷車間直接關系到市場和客戶。我們每天直接面對的是生產部門的施工指令。每一張施工單，都是客戶加工活件的數量和要求，是企業的一個生產訂單。作為印刷車間的干部和工作人員，通過施工訂單，了解客戶的要求，了解競爭激烈的市場情況多多少少;以客戶的需求為目標，精心組織生產;通過自己誠實的勞動，使企業與客戶形成緊密的利益聯盟。只有樹立這樣的愿景和意識，印刷車間的工人才能主動做好工作。企業有這樣的工人，才能不斷贏得更廣泛的客戶。
2. 崗位確定與職責
印刷生產加工過程是一個復雜的集體勞動過程，涉及到機器人員、輔助人員和管理人員。船員中有飛行員、助手、學徒等等。每個崗位的設置都要堅持精益、務實的原則。試著做不止一個職位，不止一個責任。不要從事因人的post care和half load的混合post。目前車間管理最大的困難就是歷史造成了很多人設立崗位，養成了一些人的懶惰習慣。我工作做得不好，嚴重影響了定額產出工人的勞動情緒。對此，要堅決設置崗位，明確職責，嚴格考核。評估必須與個人利益相聯系。
3、領導和員工
印刷車間的領導和工人是戰壕里的戰友。我們有共同的目標和興趣。作為領導者，一個必須按制度辦事，兩個必須以身作則。制度的制定應當是廣泛的、民主的。要通過人大會議、合情合理提案、社會公示等方式，最大限度集思廣益，聽取民意，反映民意。制度一旦形成，就會成為一種集體意志，充滿剛性，嚴格規范每個人的言行和工作。在整個制度的實施過程中，領導的示范作用尤為重要。這種只唱歌不干活的作風，那種游手好閑的作風，領導不力的作風，霸道的作風，都是不允許的。工人們所支持的是同甘共苦、技術過硬、自律嚴格、管理有方的領導干部。
4. 技能和獎勵
過去，工人的技術水平在工資內容中所占比例很小。如今，隨著工資制度的改革，特別是計件工資制度的實施，個人技能水平與報酬之間有著密切的關系。如果工人們想要獲得高收入，他們必須練習基本的印刷技術。這一政策，極大地激發了廣大工人學習技術的熱情。隨著全社會對高技能勞動者的重視程度越來越高，更有利于營造一個大家努力學習的良好氛圍。在分配中，要始終把握按勞分配、按技術分配、按質量分配、按效益分配的原則，徹底打破單純依靠資格、等級、關系來獲得報酬的老辦法。
5. 設備和效率
盡管當前圖書和期刊印刷企業一般的現狀缺乏活躍的資源和明顯的松弛和生產旺季,企業仍然需要注重技術改造,不斷購買一批高檔印刷和組裝設備,特別是高速膠印機,為了滿足多品種和短周期的需求的產品。對于高科技設備，車間必須配備高素質的人員來操作。
在使用設備時，不僅要培養操作，還要保證操作的高效率。在設備的使用上，目前普遍存在的問題是野蠻操作，不注意保養的不良習慣。如果設備出了毛病，你就得叫個機械師來。對此，生產車間一定要設置制度，二要抓好工人學習，三要抓好維修。在設備的保養中，平時一定要細心、細心的保養。更有效的方法是將設備完成率與機器人員的切身利益聯系起來。
6. 物質和精神
激發工人生產積極性，靠物質利益，靠精神力量。物質福利包括工資、獎金、福利等。這部分企業一般都能做到。對于精神動力，有些企業或車間不重視，甚至棄之不顧。這是一種片面的傾向。事實上，員工經常在一些典型的選拔、勞動比賽賽、技術、先進設備和人員的認可，或外出參觀、學習、水療，或與工人發生糾紛，在醫院、婚喪嫁娶、看熱鬧，或經常交談，或通過廣播、電視、報紙等。創造一個積極的氛圍，是很有用的，也是很有必要的。
7. 多樣性和周期
現在印刷生產的特點之一就是品種多、印刷少、周期緊、質量要求高。往往到了生產季節，上百個品種同時發行，并有一系列書籍，品種容易混淆，張冠李戴的事情經常發生。有些出版商今天剛發行，明天就會上線，制作周期非常緊張。面臨的形勢,許多肥胖的人一起出去,在多樣性和周期的生產車間的問題安排,可以擴展站各種合同,或獨立版,規定生產轉移,日常生產標準,明確的時間限制,明確獎懲,清晰的產品標識和物流程序,特別的人管理的實現。這樣，才能保證多個品種不亂，每個產品都不錯過周期。
8. 質量和效益
只有符合質量標準的產品才能產生效益;否則，它們就是浪費。因此，把握合格率，把握優良率，不僅是企業創造品牌，進入市場的需要，也是企業提高效益的根本。生產車間管理必須嚴格按照IS09002質量保證體系運行。嚴格控制材料質量，特別是紙張質量要重點監控。生產過程中每一道工序的印刷質量都要一絲不茍，互相負責。凡是合格的產品，就在流通，凡是不合格的必須推倒再做。杜絕生產過程中的不合格品，并將不合格品堵在工廠內。只有這樣，才能保證產品質量，保證企業效益。
安全性和節省
印刷生產中存在著許多安全隱患，如機器齒輪夾緊手、裁紙刀切手指、汽油或紙毛因吸煙而著火、電瘤、父親的墳墓器具著火等。企業管理人員必須抓好安全教育，警鈴響起，教育員工嚴格按操作規程操作，經常檢查電器設備，隨時消除一切事故隱患。到處吸煙應受到嚴厲懲罰，直至開除廠籍。用系統規范安全操作，杜絕一切不安全事故。我們應該注意增收減支。一方面，對紙張、油墨、PS版實行獎懲政策，注意紙邊、墨桶、廢舊PS版的回收利用，以增收節支。另一方面，要培養職工愛廠如家的良好作風，努力奮斗。
現在和長期
一個企業從幾個人到幾十人再到上百人，需要很長一段時間。作為領導者，要樹立長遠的眼光，正確處理好現在和長遠的關系，認真把握好日常工作，認真做好每一個產品，才能積累更多的財力，滾動發展。企業領導者要與時俱進，不斷開拓創新，密切關注社會和市場形勢的變化，適時調整戰略以適應變化。既要注重局部微調，又要注重宏觀體制轉型，用體制的力量推動單位生產經營工作的發展。
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