2021-03-18 22:18:59
做好一個小程序需要學會思考_小程序開發
對獨立創業者的建議：找三個人商量，等一個星期。
找三個人商量，意思是有問題找三個不同的人討論：
第一個人，是公司內部值得信任的高管，或者是跟這個決定特別相關的旁觀者。
比如，公司如果要做技術的變革，把銷售主管找來討論。
公司變革這件事情與他特別相關，而利益又不相關，此時銷售主管就是特別相關的旁觀者。
比如，公司要進入一個新行業，先找技術總監來討論，聽聽他對新行業打法的想法和看法。
因為你肯定會和直接負責運營的高管溝通討論，在這之前，跟相關崗位高管討論，技術、法務、財務等等，獲得更全面充分的信息。
第二個人，是公司外部值得尊敬、或佩服的老師。
老師是指這個人值得你學習，他有一些好的決策模型，或者說他站在一個更高的維度、更寬的維度去思考問題。
比如，導師、行業專家、戰略顧問。
并不是說老師比創始人優秀，而是他能從外部視角來看公司，從空中來看，為決策獲得更多維度的思考。
有時候，站在你創始人的位置上，可能反而看不清楚。
第三個人，是你的好朋友，或者你親近的人。
好朋友，通常很了解你。你的性格，你的為人，他知道你的風險偏好。
如果你平常特別容易冒險，他可以把你往回拉一拉。如果你這人特別謹慎，他可以催催你，你不能等啊。
其他人或許會根據情況，和你的關系遠近，選擇性地說一些話，而好朋友會知無不言、言無不盡。
第一個人，是從內部視角，獲得更全面充分的決策信息；
第二個人，是從外部視角，為決策獲得更多維度的思考；
第三個人，從親密視角出發，增加信息，避免不理性決策。
當然，決策的難度不同，實際上找的可能不止三個人。我們說的三個人，更多指三個維度、視角，這缺一不可。
找三個人商量，至少找三個人商量。然后，等一個星期。
等一個星期，是因為在商量的過程中，你收到的所有信息和答案，可能不是深度思考的。
比如，在向有些高管提問時，我發現他們幾乎不用思考就能迅速應答，似乎顯示出很強的能力和專業性。
這是深度思考的答案嗎？
其實不是。他們經過了訓練，他們腦中有很多答案模型，所以開口就能給答案，給一二三。
如果第二天，再問他同一個問題，那一二三點，他可能已經完全忘記了。也就意味著，他當時的回答，不是深度思考。
所以，作為創始人，你需要時間來整理沉淀。
等一個星期，更重要的目的是，讓你的情緒過去，你決策是基于理性還是情緒。
比如，做To C和To B的產品，很大區別在于決策不一樣。
C端很多產品金額相對較小，做或不做，決策起來特別快。B端產品金額往往較大，決策流程長，審批決策復雜。
這就好比，你買牙膏和買房，決策時間和模型是不同的。
今天公司要做一個重大決策，不會像買只牙膏一樣，簡單就定了。
而當你好不容易做了個決策，可能特別著急，想要直接拍板，立即執行。這時你有情緒，有緊迫的情緒，而你可能沒注意到。
要知道，這個重大決策可能會影響公司未來很長一段時間的發展。等一個星期的目的，就是讓你的情緒過去。
不在情緒驅動下做決策，對個人創業者來說，決策質量會提高。
如果有些決策非常重要，或者確實需要立刻拍板，等不了一星期。至少等三五天、等到下午，都行。
讓情緒過去，再做決定。
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